再向大牌音乐节学习“备战技能”
“回归的并不只是Ultra Music Festival Miami站，而是整个‘Ultra大矩阵’”是我们近期备用稿的连载系列，为了将「日更主义」、「日更模式」连续贯彻七年（截止到备用稿撰文时，一天都没有断更过；但发文时就不知道了）甚至更久，我们总是需要存储许多的备用文案。
图片来自航海王动漫 | DarkGlow Media Ltd. And Codefuture Music Studio非正式预告（铺垫，非最终正式版） 图片版权属于原主
《回归的不只是Ultra Miami而是整个“Ultra大矩阵”》是这个系列的第一话；《Ultra回归之路的虽然与但是》是第二话；《再次跟踪Ultra旗下“练习时长不止两年半的团体练习生”》是第三话；《沙滩音乐节和沙滩俱乐部的区别是什么？》则是本文前接轨的第四话。
图片来自航海王动漫 图片版权属于原主
都说了“接轨”，那《再向大牌音乐节学习“备战技能”》显然是第五话了，但不会是最终话。今天的文章呢，也“沾”点产业稿的意思，我们一如既往地希望在部分内容上、穿插或执行一定的电子音乐产业稿内容，以其微薄之力帮助音乐节主办方“完美备战”、“门票不流拍”。
图片来自航海王动漫 图片版权属于原主
如你所知，Ultra Miami是UMF的主站，既是投资最多的一站，也是规模最大的一站。你知道的！Ultra Miami 2022已经结束，而且关于Ultra Miami 2022的情况、情报，在我们的历史消息里已经出现不止一次，因为日更的原因吧，有点新鲜事就可能立马被捕捉。
图片来自Ultra Miami 2022 图片版权属于原主
所以今天要写的并不是Ultra Miami 2022，而是如标题所展示的，我们应该鼓励国内的音乐节主办方，再向大牌音乐节学习“备战技能”，尽量做到门票不“流拍”，办活动不亏损。说来简单，提前整整一年开始销售门票、推广宣传以及制定艺人预订等营销计划。
图片来自Ultra Miami 2022 图片版权属于原主
但做起来就难了，“痛下杀手”把我们自己的姊妹品牌“code future”当作反面教材吧。“code future”是一个生于2017年6月13日的活动品牌，code future意为“代码制的未来世界”，源自活动呈现，主题和立意都非常鲜明。
图片来自code future头像设计 图片版权属于原主
“code future”仓库派对从场地、搭建再到阵容，三个维度的花费均（各自）超过10万，由电子音乐资讯和麦爱文化落地首届活动，吸引上千名来自不同省、市的Ravers和Bassheads。尽管多个方面都尽最大可能地做好了，但，留给我们的宣传、售票时间并不多。
图片来自code future warehouse party 图片版权属于原主
2017年6月13日正式对外官宣、“生育”出“code future”这个概念，而随着最后一版海报的敲定，线下的广告位购买，而，最重要的是报批流程和艺人落地流程等繁琐线上、线下工作的“被拖延”，2017年“code future”仓库派对的正式售票和推广时间不足一个月！
图片来自code future warehouse party 图片版权属于原主
但要注意，我们将自己“code future”仓库派对当成一个在售票、推广的备战方面明显做得不充足的例子并不是为了自嘲，其实也反映了国内其它音乐节、仓库派对的真实状况。因为批文、售票上线、场地预约等非常多原因，国内大部分音乐节、仓库派对都有此类经历。
图片来自code future warehouse party 图片版权属于原主
再把话题的“麦克风”交还给Ultra Miami。在Ultra Miami 2022结束后的不久，Ultra主办公司就已经在为Ultra Miami 2023做准备了（甚至在为2027做准备……）。就在5月14日，Ultra Music Fesitval官“博”（其实是官方社交媒体）就宣布2023年门票开放分期付款押金支付。
图片来自Ultra Miami Instagram截图 图片版权属于原主
这几个月来，Ultra Miami依然在通过社交媒体、官网、外界新媒体等角度宣传自己的2023年盲鸟票，以及陆续释出一些如场地、票价、举办日期等信息。很显然，Ultra Miami以及各路海外大型音乐节在这一方面是极其值得我们学习的，因为他们为自己留足了N个月、半年、一年甚至更久的卖票、宣传周期，自然也就更能保证门票不“流拍”。
图片来自Ultra Miami Instagram截图 图片版权属于原主
虽然这是说起来简单，却做起来难的事情，但无论如何，我们都应该想办法与之靠拢。一个数万人规模的大型音乐节，只用半个月、一个月的时间销售门票是远远不够的，留给自己的准备时间不多，留给Raver们的参与时间也不多，往往（即使）是活动策划不赖，但“让子弹飞”的时间极短，能够在短时间内转化的销量非常有限。
图片来自Ultra Miami Instagram截图 图片版权属于原主
如果在Yi Qing后，或是更久远的未来，我们的音乐节也可以向海外数万，甚是数十万人规模的活动那样，为自己准备半年、一年的活动宣传时间，那么销量翻几番完全是必然事件。毕竟除了有更“多余”的时间优化自身的活动内容外，也能有更多的方式，极人性化地帮助更多乐迷加入进来，而不总是让“想去又去不了”的情况发生（至少能有效减少）。
图片来自Ultra Miami Instagram截图 图片版权属于原主
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文章版权归电子音乐资讯上属运营公司品牌方所有
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“回归的并不只是Ultra Music Festival Miami站，而是整个‘Ultra大矩阵’”是我们近期备用稿的连载系列，为了将「日更主义」、「日更模式」连续贯彻七年（截止到备用稿撰文时，一天都没有断更过；但发文时就不知道了）甚至更久，我们总是需要存储许多的备用文案。
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《回归的不只是Ultra Miami而是整个“Ultra大矩阵”》是这个系列的第一话；《Ultra回归之路的虽然与但是》是第二话；《再次跟踪Ultra旗下“练习时长不止两年半的团体练习生”》是第三话；《沙滩音乐节和沙滩俱乐部的区别是什么？》则是本文前接轨的第四话。
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都说了“接轨”，那《再向大牌音乐节学习“备战技能”》显然是第五话了，但不会是最终话。今天的文章呢，也“沾”点产业稿的意思，我们一如既往地希望在部分内容上、穿插或执行一定的电子音乐产业稿内容，以其微薄之力帮助音乐节主办方“完美备战”、“门票不流拍”。
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如你所知，Ultra Miami是UMF的主站，既是投资最多的一站，也是规模最大的一站。你知道的！Ultra Miami 2022已经结束，而且关于Ultra Miami 2022的情况、情报，在我们的历史消息里已经出现不止一次，因为日更的原因吧，有点新鲜事就可能立马被捕捉。
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所以今天要写的并不是Ultra Miami 2022，而是如标题所展示的，我们应该鼓励国内的音乐节主办方，再向大牌音乐节学习“备战技能”，尽量做到门票不“流拍”，办活动不亏损。说来简单，提前整整一年开始销售门票、推广宣传以及制定艺人预订等营销计划。
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但做起来就难了，“痛下杀手”把我们自己的姊妹品牌“code future”当作反面教材吧。“code future”是一个生于2017年6月13日的活动品牌，code future意为“代码制的未来世界”，源自活动呈现，主题和立意都非常鲜明。
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“code future”仓库派对从场地、搭建再到阵容，三个维度的花费均（各自）超过10万，由电子音乐资讯和麦爱文化落地首届活动，吸引上千名来自不同省、市的Ravers和Bassheads。尽管多个方面都尽最大可能地做好了，但，留给我们的宣传、售票时间并不多。
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2017年6月13日正式对外官宣、“生育”出“code future”这个概念，而随着最后一版海报的敲定，线下的广告位购买，而，最重要的是报批流程和艺人落地流程等繁琐线上、线下工作的“被拖延”，2017年“code future”仓库派对的正式售票和推广时间不足一个月！
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但要注意，我们将自己“code future”仓库派对当成一个在售票、推广的备战方面明显做得不充足的例子并不是为了自嘲，其实也反映了国内其它音乐节、仓库派对的真实状况。因为批文、售票上线、场地预约等非常多原因，国内大部分音乐节、仓库派对都有此类经历。
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再把话题的“麦克风”交还给Ultra Miami。在Ultra Miami 2022结束后的不久，Ultra主办公司就已经在为Ultra Miami 2023做准备了（甚至在为2027做准备……）。就在5月14日，Ultra Music Fesitval官“博”（其实是官方社交媒体）就宣布2023年门票开放分期付款押金支付。
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这几个月来，Ultra Miami依然在通过社交媒体、官网、外界新媒体等角度宣传自己的2023年盲鸟票，以及陆续释出一些如场地、票价、举办日期等信息。很显然，Ultra Miami以及各路海外大型音乐节在这一方面是极其值得我们学习的，因为他们为自己留足了N个月、半年、一年甚至更久的卖票、宣传周期，自然也就更能保证门票不“流拍”。
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虽然这是说起来简单，却做起来难的事情，但无论如何，我们都应该想办法与之靠拢。一个数万人规模的大型音乐节，只用半个月、一个月的时间销售门票是远远不够的，留给自己的准备时间不多，留给Raver们的参与时间也不多，往往（即使）是活动策划不赖，但“让子弹飞”的时间极短，能够在短时间内转化的销量非常有限。
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如果在Yi Qing后，或是更久远的未来，我们的音乐节也可以向海外数万，甚是数十万人规模的活动那样，为自己准备半年、一年的活动宣传时间，那么销量翻几番完全是必然事件。毕竟除了有更“多余”的时间优化自身的活动内容外，也能有更多的方式，极人性化地帮助更多乐迷加入进来，而不总是让“想去又去不了”的情况发生（至少能有效减少）。
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