夜店四大基操之驻场DJ的“升级”

在不久前的推文《国内DJ、夜店音乐同质化的步伐加快》中,笔者介绍了国内驻场DJ向嘉宾DJ、巡演DJ“进化”的现象。在文末,笔者也引领读者换角度看问题——“即使是DJ们的“同质化”也不见得是一件100%的坏事”,但仍有个别读者(杠精)无法对其辩证思考和理解。

图片来自朋友圈 图片版权属于原主


那么今天,笔者再次以驻场DJ、嘉宾DJ、巡演DJ为对象,以(纯)正面的角度、分类阐述的思路、客观地、详细地科普和介绍国内驻场DJ如何得益于夜店集团的共享理念,夜店集团又是如何帮助驻场DJ成为嘉宾DJ和巡演DJ


图片来自Resident DJ 图片版权属于原主

同时,在本文中,笔者选择使用抽象举例的撰文方式来解释业内的这一“基本操作”:综合而言,国内夜店及夜店集团以四类方式(其中第三大类又细分为两小类,后文会展开介绍)使得驻场DJ“升级”成为伪嘉宾DJ、伪巡演DJ(“伪”无贬义,后解释)以及真嘉宾DJ、真巡演DJ。

图片来自Diplo 图片版权属于原主

方式一,集团店内部消耗:主角DJ A的身份为夜店X的驻场DJ之一,夜店X的集团旗下有上百家夜店,集团经常安排DJ A前往内部不同的夜店担任“嘉宾DJ”,故DJ A每个月拥有高达20余场“巡演”。此方式下,在Ravers看来,DJ A的演出行程满满、十分受人欢迎,但实际上DJ A是处于X夜店及集团的“内部消耗”状态。

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方式二,场景交换:DJ A是夜店X的驻场DJ,DJ B则是夜店Y的驻场DJ,现在,DJ A作为“嘉宾DJ”前往夜店Y演出,DJ B作为“嘉宾DJ”前往夜店X演出。虽然这种交换DJ的合作通常是一次性的,但这种交换型“巡演”方式却多到每天都在发生。

图片来自Digital DJ Tips 图片版权属于原主

值得一提的是,场景交换又被称为“俱乐部交换”或者“DJ交换”,早期业内人士偏向于称其“DJ交换”,后来,大家逐渐意识到这是俱乐部(夜店)、公司之间的合作,而非DJ个人之间的合作,故以“场景交换”、“俱乐部交换”说法取而代之。

图片来自XING KONG 3D 图片版权属于原主


内部消耗相对真正的嘉宾Bookings来说DJ赚的钱会更少(本文提到的所有伪嘉宾、伪巡演现象均无任何贬义,“伪”字单纯指某些所谓的“嘉宾演出”、“单站演出”或者“巡演”本质上并不是嘉宾或巡演,但这同样也不可以偏概全,毕竟有些形式还是非常趋近于“真嘉宾DJ”、“真巡演DJ”)(真·内购),而场景交换、俱乐部交换通常是纯置换关系

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方式三,外部出售。严谨起见,我们其一分为二:情况一,夜店或集团仅以夜店的名义(而不是以Booking Agency身份)和其它夜店进行合作、“出售”驻场DJ。比如,夜店Y的音乐总监DJ C被其公司集团安排至另一个集团下的夜店X演出,因为此时交易双方为两个不同的集团,便不能再称为“内部消耗”,故称之为“对外出售”。

图片来自Global DJs Guide 图片版权属于原主

这一方式(方式的第一种)从本质上看比较接近真正的嘉宾DJ、巡演DJ,只是作为两个夜店集团做交情的“礼物”,音乐总监DJ C被低价出售给夜店X,DJ C个人获得的薪酬较少,比如DJ C的对外报价为3万,夜店X支付夜店Y数千元(前后文所有数据均为举例,不作行业参考),而后双方以五五开或者其它比例进行分成,机票和酒店等全部由夜店X方自行承担。

图片来自Space Nightclub Leeds 图片版权属于原主

方式三之情况二,同样是对外出售,夜店Y这次选择通过建立Booking Agency公司Z向夜店X出售音乐总监DJ C。既然有专业、专门的Booking Agency作为渠道,这场交易的性质便更加地符合真 · 嘉宾DJ、真 · 巡演DJ的出售,且报价相对驻场DJ的内部消耗和置换而言可谓是白菜价(真·外购·促销)。(3-1至3-2的进化另埋一坑)

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另一方面,上述(情况二)方式中,夜店Y既可以出售自己夜店的驻场DJ等,也可以出售国内外其他DJ包括而不限于DJ Mag Top 100 DJs等等,只要夜店Y的Booking Agency公司、预订经纪人能够成功被Booking,且演出价格多为嘉宾DJ、巡演DJ的官方报价。

图片来自DJ Mag Top 100 DJs 图片版权属于原主

方式四,十分简单粗暴却容易被人们忽略,DJ A本就是夜店X的驻场DJ,但却被(夜店或者夜店集团)安排担任夜店X的“嘉宾DJ”、“巡演DJ”,甚至为此制作了“活动”海报——“伪度”最高的一种“升级”方式,不失为本文的彩蛋。

图片来自Resident DJs 图片版权属于原主

受限于如今夜店行业闭环、内卷的大环境,国内夜店和夜店集团通过内部消耗、外部出售和场景置换等多种方式进行交易的同时,将各家驻场DJ打造成或真或伪的嘉宾DJ、巡演DJ。和之前的推文一样,我们对整个夜店行业、对大多数的DJ个人利弊评价保留意见,《电子音乐资讯》只对此作客观、纯正面地科普和介绍,两篇(自主原创)文章结合,供读者辩证全面地兼顾国内DJ“同质化”的好与坏。

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文章版权归电子音乐资讯品牌方所有
 
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文章日期:2021-05-09 20:00

夜店四大基操之驻场DJ的“升级”

在不久前的推文《国内DJ、夜店音乐同质化的步伐加快》中,笔者介绍了国内驻场DJ向嘉宾DJ、巡演DJ“进化”的现象。在文末,笔者也引领读者换角度看问题——“即使是DJ们的“同质化”也不见得是一件100%的坏事”,但仍有个别读者(杠精)无法对其辩证思考和理解。

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那么今天,笔者再次以驻场DJ、嘉宾DJ、巡演DJ为对象,以(纯)正面的角度、分类阐述的思路、客观地、详细地科普和介绍国内驻场DJ如何得益于夜店集团的共享理念,夜店集团又是如何帮助驻场DJ成为嘉宾DJ和巡演DJ


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同时,在本文中,笔者选择使用抽象举例的撰文方式来解释业内的这一“基本操作”:综合而言,国内夜店及夜店集团以四类方式(其中第三大类又细分为两小类,后文会展开介绍)使得驻场DJ“升级”成为伪嘉宾DJ、伪巡演DJ(“伪”无贬义,后解释)以及真嘉宾DJ、真巡演DJ。

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方式一,集团店内部消耗:主角DJ A的身份为夜店X的驻场DJ之一,夜店X的集团旗下有上百家夜店,集团经常安排DJ A前往内部不同的夜店担任“嘉宾DJ”,故DJ A每个月拥有高达20余场“巡演”。此方式下,在Ravers看来,DJ A的演出行程满满、十分受人欢迎,但实际上DJ A是处于X夜店及集团的“内部消耗”状态。

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方式二,场景交换:DJ A是夜店X的驻场DJ,DJ B则是夜店Y的驻场DJ,现在,DJ A作为“嘉宾DJ”前往夜店Y演出,DJ B作为“嘉宾DJ”前往夜店X演出。虽然这种交换DJ的合作通常是一次性的,但这种交换型“巡演”方式却多到每天都在发生。

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值得一提的是,场景交换又被称为“俱乐部交换”或者“DJ交换”,早期业内人士偏向于称其“DJ交换”,后来,大家逐渐意识到这是俱乐部(夜店)、公司之间的合作,而非DJ个人之间的合作,故以“场景交换”、“俱乐部交换”说法取而代之。

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内部消耗相对真正的嘉宾Bookings来说DJ赚的钱会更少(本文提到的所有伪嘉宾、伪巡演现象均无任何贬义,“伪”字单纯指某些所谓的“嘉宾演出”、“单站演出”或者“巡演”本质上并不是嘉宾或巡演,但这同样也不可以偏概全,毕竟有些形式还是非常趋近于“真嘉宾DJ”、“真巡演DJ”)(真·内购),而场景交换、俱乐部交换通常是纯置换关系

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方式三,外部出售。严谨起见,我们其一分为二:情况一,夜店或集团仅以夜店的名义(而不是以Booking Agency身份)和其它夜店进行合作、“出售”驻场DJ。比如,夜店Y的音乐总监DJ C被其公司集团安排至另一个集团下的夜店X演出,因为此时交易双方为两个不同的集团,便不能再称为“内部消耗”,故称之为“对外出售”。

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这一方式(方式的第一种)从本质上看比较接近真正的嘉宾DJ、巡演DJ,只是作为两个夜店集团做交情的“礼物”,音乐总监DJ C被低价出售给夜店X,DJ C个人获得的薪酬较少,比如DJ C的对外报价为3万,夜店X支付夜店Y数千元(前后文所有数据均为举例,不作行业参考),而后双方以五五开或者其它比例进行分成,机票和酒店等全部由夜店X方自行承担。

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方式三之情况二,同样是对外出售,夜店Y这次选择通过建立Booking Agency公司Z向夜店X出售音乐总监DJ C。既然有专业、专门的Booking Agency作为渠道,这场交易的性质便更加地符合真 · 嘉宾DJ、真 · 巡演DJ的出售,且报价相对驻场DJ的内部消耗和置换而言可谓是白菜价(真·外购·促销)。(3-1至3-2的进化另埋一坑)

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另一方面,上述(情况二)方式中,夜店Y既可以出售自己夜店的驻场DJ等,也可以出售国内外其他DJ包括而不限于DJ Mag Top 100 DJs等等,只要夜店Y的Booking Agency公司、预订经纪人能够成功被Booking,且演出价格多为嘉宾DJ、巡演DJ的官方报价。

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方式四,十分简单粗暴却容易被人们忽略,DJ A本就是夜店X的驻场DJ,但却被(夜店或者夜店集团)安排担任夜店X的“嘉宾DJ”、“巡演DJ”,甚至为此制作了“活动”海报——“伪度”最高的一种“升级”方式,不失为本文的彩蛋。

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受限于如今夜店行业闭环、内卷的大环境,国内夜店和夜店集团通过内部消耗、外部出售和场景置换等多种方式进行交易的同时,将各家驻场DJ打造成或真或伪的嘉宾DJ、巡演DJ。和之前的推文一样,我们对整个夜店行业、对大多数的DJ个人利弊评价保留意见,《电子音乐资讯》只对此作客观、纯正面地科普和介绍,两篇(自主原创)文章结合,供读者辩证全面地兼顾国内DJ“同质化”的好与坏。

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文章日期:2021-05-09 20:00