不要担心人多竞争大
“标题党”在《电子音乐资讯》的输出理念中从不存在，所以许多人在看到标题时就可能联想到这篇文章与电子音乐领域的某些职业相关。例如——DJ/制作人；又例如——新媒体，再例如——主办方。从业的同行愈多，竞争力愈大，对他们来说真的只是坏事吗？
图片来自Instagram
回想2013年左右，电子音乐市场还是一个很小的市场，对于粉丝、乐迷、Ravers来说，属于一种特定人群的行为，往往定位清晰，较难迈入更宽泛的、看似业余的主流大众群体。当时以此为主业的从业者主要是小部分主办方和小部分已经开始推广锐舞文化的夜店。
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时空摇身一变，如今的市场已经比曾经的市场专业得多，也丰富得多。人群一度一度变广，精准的音乐爱好者有所增多，但不排除因果循环中牛鬼神蛇也不断地浮出水面。论受众者，或论输出方，人们都面临了一个艰难的问题，那就是如何分蛋糕的现实窘状。
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市场就是一块蛋糕，商业、变现是蛋糕成熟时的必然结果。蛋糕会变大，而分蛋糕的人也会随着蛋糕变大而变多。这早就已经不再是《电子音乐资讯》在新媒体方面一家独大的时候了，也不再是长城、风暴在音乐节方面一家独大的时代了。人们接受着前所未有的竞争。
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就主办方而言，如今每个月都有新的IP浮出水面，各式各样的音乐节持几百万、上千万投资向你迎面走来，比宣传、比阵容、比场地、比舞美……各路活动主办方在竞争和比较中成长着，可惜问题是——多数中国主办方还停留在只认识DJ Mag百大DJ的不专业层面。
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若就主办方的市场情况响应标题，音乐节市场和派对市场当今必然面临着人多竞争大的压力，光凭以前的音乐节设定和阵容设定已经无法成为老大。且随着许多音乐节重金运营并依靠商业运作换来数千、数万观众的现场屡见不鲜，脱颖而出在竞争中会显得更具挑战性。
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但人多不仅代表着竞争大，同时也代表着可分隔的蛋糕更大了；市场更好了；愿意消费的人群以及可挖掘的潜在人群更多了，其中也包含很多人眼中的牛鬼神蛇和看似不喜欢音乐的歪瓜裂枣。可反过来说，锐舞派对和主流舞曲场景的建设的确免不了新受众的孵化。
图片来自Instagram
如果你能在专业方面做得比其它主办方更好，或者说在某些方面上投其所好，跟着市场走，恰好做到了比其它主办方更吸引人、或是涵盖一些更成功的举止，就有机会迎难而上，在“人多竞争大”的情境下将弱势转为优势，赢得这场竞争，从而留下人多的属性加持。
图片来自Instagram
对于新媒体而言同理，虽然中国迎来了人均自媒体时代，人人都可以注册、建立、成为一个新媒体，但是真正有优质内容可言的、文章或者品牌运营都富有价值的新媒体有多少？多方面对比然后评估后不难得出结果。可是新媒体远远不只是数据竞争的自娱自乐。
图片来自Instagram
最后，头尾呼应，响应在我们第一自然段提到的DJ/制作人方面。如今的DJ/制作人越来越多，出色优秀的不乏其例，不再像2010年到2014年那样，水准到位的屈指可数，人们能够用来作为例子的名字并不多，很容易就能成为被崇拜的大名。
图片来自Instagram
在人才辈出的阶段，尤其是很多青出于蓝而胜于蓝的例子出现，再想一家独大甚至只是在特定曲风中一家独大，成为某种曲风的唯一代表人物已经不可能了。你所能做到的，必是在指定的领域完善自己的水准和人气，迎接更多同行的挑战，越过竞争，享受受众。
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阅读原文
文章日期：2019-10-12 20:00
不要担心人多竞争大
“标题党”在《电子音乐资讯》的输出理念中从不存在，所以许多人在看到标题时就可能联想到这篇文章与电子音乐领域的某些职业相关。例如——DJ/制作人；又例如——新媒体，再例如——主办方。从业的同行愈多，竞争力愈大，对他们来说真的只是坏事吗？
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回想2013年左右，电子音乐市场还是一个很小的市场，对于粉丝、乐迷、Ravers来说，属于一种特定人群的行为，往往定位清晰，较难迈入更宽泛的、看似业余的主流大众群体。当时以此为主业的从业者主要是小部分主办方和小部分已经开始推广锐舞文化的夜店。
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时空摇身一变，如今的市场已经比曾经的市场专业得多，也丰富得多。人群一度一度变广，精准的音乐爱好者有所增多，但不排除因果循环中牛鬼神蛇也不断地浮出水面。论受众者，或论输出方，人们都面临了一个艰难的问题，那就是如何分蛋糕的现实窘状。
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市场就是一块蛋糕，商业、变现是蛋糕成熟时的必然结果。蛋糕会变大，而分蛋糕的人也会随着蛋糕变大而变多。这早就已经不再是《电子音乐资讯》在新媒体方面一家独大的时候了，也不再是长城、风暴在音乐节方面一家独大的时代了。人们接受着前所未有的竞争。
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就主办方而言，如今每个月都有新的IP浮出水面，各式各样的音乐节持几百万、上千万投资向你迎面走来，比宣传、比阵容、比场地、比舞美……各路活动主办方在竞争和比较中成长着，可惜问题是——多数中国主办方还停留在只认识DJ Mag百大DJ的不专业层面。
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若就主办方的市场情况响应标题，音乐节市场和派对市场当今必然面临着人多竞争大的压力，光凭以前的音乐节设定和阵容设定已经无法成为老大。且随着许多音乐节重金运营并依靠商业运作换来数千、数万观众的现场屡见不鲜，脱颖而出在竞争中会显得更具挑战性。
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但人多不仅代表着竞争大，同时也代表着可分隔的蛋糕更大了；市场更好了；愿意消费的人群以及可挖掘的潜在人群更多了，其中也包含很多人眼中的牛鬼神蛇和看似不喜欢音乐的歪瓜裂枣。可反过来说，锐舞派对和主流舞曲场景的建设的确免不了新受众的孵化。
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如果你能在专业方面做得比其它主办方更好，或者说在某些方面上投其所好，跟着市场走，恰好做到了比其它主办方更吸引人、或是涵盖一些更成功的举止，就有机会迎难而上，在“人多竞争大”的情境下将弱势转为优势，赢得这场竞争，从而留下人多的属性加持。
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对于新媒体而言同理，虽然中国迎来了人均自媒体时代，人人都可以注册、建立、成为一个新媒体，但是真正有优质内容可言的、文章或者品牌运营都富有价值的新媒体有多少？多方面对比然后评估后不难得出结果。可是新媒体远远不只是数据竞争的自娱自乐。
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最后，头尾呼应，响应在我们第一自然段提到的DJ/制作人方面。如今的DJ/制作人越来越多，出色优秀的不乏其例，不再像2010年到2014年那样，水准到位的屈指可数，人们能够用来作为例子的名字并不多，很容易就能成为被崇拜的大名。
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在人才辈出的阶段，尤其是很多青出于蓝而胜于蓝的例子出现，再想一家独大甚至只是在特定曲风中一家独大，成为某种曲风的唯一代表人物已经不可能了。你所能做到的，必是在指定的领域完善自己的水准和人气，迎接更多同行的挑战，越过竞争，享受受众。
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文章日期：2019-10-12 20:00
