当厂牌帮自家艺人举办活动
当你无法接到足够多的演出，导致你很难真正意义上将DJ/制作人作为职业时，你应该考虑如何主动争取它们。不仅就DJ/制作人如此，就正规的独立厂牌而言亦是如此。厂牌与主办方的定义有别，但在必要情况下，两者间又有足够的契合。
图片来自明日传奇
开门见山，当厂牌“跨界”或“跨职业”成为Event Promoter的时候，往往也成为了自行担任丙方为甲方和乙方带来一定利益关系的另一种人设。假设一家厂牌拥有4名签约艺人，在举办“厂牌之夜”时不邀请外来的Guest DJs，而是让自家四名艺人登台，倒也还不错。
图片来自明日传奇
不过，当厂牌亲自举办活动，且完全由自家艺人登台表演时，厂牌往往不会为艺人们提供演出费，因为两者之间不容易建立直接的Booking关系，自己Booking自己家艺人可能案例罕见。厂牌通常需要联系到场地方，并与场地方谈下票房分成，厂牌签约艺人可能获得一定比例的售票金额。
图片来自G**gle Images
举个栗子，假设《电子音乐资讯》旗下项目《DarkGlow》在2019年10月1日举办一场厂牌派对，并由其独家签约艺人Yaakov/KOOOZ/星空表演。在此时DarkGlow扮演主办方的情境下，厂牌不会直接获得Booking费用，而是取得门票销售的50%作为收益。
图片来自Instagram
而在这50%的收益中，厂牌又需要与表演的签约艺人们再次分成，假设公司进账20%，三名艺人分别进账10%，这样一来厂牌亲自举办活动并为艺人争取收益的分成关系就十分清晰了。但丑话说在前头，假设中的分成显然不高，表演者们不应对其抱有太大期望。
图片来自Code:Pandorum
如果一名DJ/制作人的Booking费用为5000人民币Not Landing，场地方在支出这笔预算的同时，能够回本或盈利的收入不限售票，散台和卡座的酒水利润更占大头。但如果光凭有限的票务分成为艺人们举办活动，争取收入，其收入可能会比Booking费用低许多。
图片来自Instagram
当然，如果你从未想过把盈利性摆在第一位，厂牌帮自家艺人举办活动这条路是行得通的，也能够累积丰富的巡演记录然后为后续的音乐生涯全职化铺路，亦或者是作为推广契机。举一反三，在Booking与门票分成双向作取舍，或许不限“自家厂牌活动、自家艺人表演”的设定上，只不过在这种设定上最合理。
图片来自Instagram
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图片来自网络 图片版权属于原主
当厂牌帮自家艺人举办活动
当你无法接到足够多的演出，导致你很难真正意义上将DJ/制作人作为职业时，你应该考虑如何主动争取它们。不仅就DJ/制作人如此，就正规的独立厂牌而言亦是如此。厂牌与主办方的定义有别，但在必要情况下，两者间又有足够的契合。
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开门见山，当厂牌“跨界”或“跨职业”成为Event Promoter的时候，往往也成为了自行担任丙方为甲方和乙方带来一定利益关系的另一种人设。假设一家厂牌拥有4名签约艺人，在举办“厂牌之夜”时不邀请外来的Guest DJs，而是让自家四名艺人登台，倒也还不错。
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不过，当厂牌亲自举办活动，且完全由自家艺人登台表演时，厂牌往往不会为艺人们提供演出费，因为两者之间不容易建立直接的Booking关系，自己Booking自己家艺人可能案例罕见。厂牌通常需要联系到场地方，并与场地方谈下票房分成，厂牌签约艺人可能获得一定比例的售票金额。
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举个栗子，假设《电子音乐资讯》旗下项目《DarkGlow》在2019年10月1日举办一场厂牌派对，并由其独家签约艺人Yaakov/KOOOZ/星空表演。在此时DarkGlow扮演主办方的情境下，厂牌不会直接获得Booking费用，而是取得门票销售的50%作为收益。
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而在这50%的收益中，厂牌又需要与表演的签约艺人们再次分成，假设公司进账20%，三名艺人分别进账10%，这样一来厂牌亲自举办活动并为艺人争取收益的分成关系就十分清晰了。但丑话说在前头，假设中的分成显然不高，表演者们不应对其抱有太大期望。
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如果一名DJ/制作人的Booking费用为5000人民币Not Landing，场地方在支出这笔预算的同时，能够回本或盈利的收入不限售票，散台和卡座的酒水利润更占大头。但如果光凭有限的票务分成为艺人们举办活动，争取收入，其收入可能会比Booking费用低许多。
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当然，如果你从未想过把盈利性摆在第一位，厂牌帮自家艺人举办活动这条路是行得通的，也能够累积丰富的巡演记录然后为后续的音乐生涯全职化铺路，亦或者是作为推广契机。举一反三，在Booking与门票分成双向作取舍，或许不限“自家厂牌活动、自家艺人表演”的设定上，只不过在这种设定上最合理。
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