活动主办方直接影响着线下市场 但这绝对是一种高风险工作
似乎所有人都在频繁地将活动主办方视为一大热门话题，这也不像是什么现阶段难以解释的概念，听起来所有人都接触过“活动主办方”，不明白的人也会被一句话解释明白。理解它是什么确实不难，真正了解他们则十分需要时间和经验了。
开文需要引出三项理论：活动主办方是线下市场的主要控制者和贡献者，理论上需要较高的职业素养；但实际上活动主办方的门槛并不高，只要预算足够，谁都可能也可以成为主办方；正因上述两点，活动主办方的水准严重参差不齐，成败也颇为悬殊。
作为音乐爱好者、Ravers或者更接地气的“听歌的小粉丝”，只要你时不时地接触一些线下锐舞场景，均不妨考虑提升对活动主办方的认知。为了自己好，也为了这个复杂的市场好。在阅读本文的时候，更建议举一反三，在思考过程中以小见大。
首先，什么是活动主办方？面向电子音乐这种大型国际市场，它的英文原词是什么？字面上来说，活动主办方所对应的英文直译是Event Organizer，但它还对应着一种出现频率更高的术语是Event Promoter。从字面上来说，Promoter设有“发起人”之意。
所以，在过去《电子音乐资讯》的部分文章中，更喜欢采用Promoter/Event Promoter去对应活动主办方一说，偶尔使用字面上更直译化的Event Organizer，但读者可以主观地在Event Promoter和Event Organizer之间做出用词选择。顾名思义，所谓的Event Promoter，他们的工作就是定期或者不定期地举办一些现场活动。
相对的是，Event在这里就是“活动”的意思，活动对应的英文、术语也只会是Event，它的概念很广，包含但不限音乐节、夜店演出、仓库派对、Livehouse活动等。值得强调的是，虽然我们以电子音乐的角度作话题，但在其它音乐风格中说法保持一致。
回顾刚才提到的开文三大理论之第一点：“活动主办方是线下市场的主要控制者和贡献者，理论上需要较高的职业素养”。为什么这么说？刚才已经解释过了，Promoter就是发起者，线下活动本身就是由他们发起的，对文化的正面贡献自然也少不了一份“最直接的”功劳。
没有这些活动主办方的话，就不会有我们接触到的那些优质的现场，如果没有他们Booking那些国际DJ/制作人来华演出，我们也几乎不可能在中国看到他们的身影。而成为主办方，从前期的准备到中期的宣传再到后期的呈现，每一步都少不了专业素养。
筹划一场活动是基本的前期功课，你要怎么举办这场派对、活动；在什么城市举办、什么场地举办；人数规模多大；Talent Buyer订艺人的时候应该遵循什么标准；预算多少、预计收入多少，是赔是赚……
而中期就是官方的宣传和各种新媒体等渠道宣传了，在你把一切必要任务完成以后，你需要想办法转化出更高的门票。这又应了刚才提到的Promoter定义和基本工作，他们需要付费Booking艺人，让艺人为活动表演，当然他们也需要想办法回本，而不是做公益。
假设我方公司花10万人民币举办了一场活动，那么我们也需要从门票或酒水分成【如果有的话】中获取10万人民币以上的利润，这样的情况下主办方才能回本。如果获得了20万人民币的门票、酒水、赞助、摊位等等收入，高出整体支出的部分则是盈利部分了。
但上一自然段自是指向盈利情况的活动，不是所有活动都能够盈利的。活动主办方可能因为一场活动支出10万人民币，但或许他们的门票、酒水、赞助、摊位等等收入仅为5万人民币。在5万人民币收入扣除10万人民币成本以后，这场活动仍存在5万人民币损失。
所以，标题中点到了一句话——这绝对是一种高风险的工作。你可以做好财运亨通的正面准备，但你也需要做好血本无归的负面准备。上述内容也响应了开文提出的第二点内容，只要预算足够，谁都能够成为活动主办方。但是赚是亏，就是另一门学问了。
一场规模巨大的音乐节可能需要数百万人民币或更高的投资，从场地租赁、场地搭建、舞台搭建、所有表演者的演出费、媒体宣传成本等等方方面面都是金钱使然，或者说都是交易。但如果举办一场小型活动，也可以仅仅支出数千人民币邀请Local DJs，然后与夜店合作，再进行门票分成。
所以，一场活动的举办成本高不封顶、低不封底，支出差异没有明确标准，风险大小也因此没有明确范围。若以营利或者亏本作为成败定论标准，大大小小的活动在可能亏损的数目或可能赚取的数目上有巨大差额，赚取200或赚取200万都很正常，反之同理，满足成败悬殊之说。
现在是2019年7月6日，截止到今日，国内外的整个活动主办方行业、团队水准均严重参差不齐。专业的团队人均精英，每个人都可以把他们手头上的工作完成得非常令人满意。相同的是，也有人把一场活动做得槽点密集，每一步都令人不奈之何，带有大量错误信息甚至是虚假宣传。
有趣的是，一场活动做得专不专业、上不上档次，与最终在经济上盈利或亏本没有然联系。我们目睹过许多阵容优异、活动布置精彩、宣传像样、面面俱到且事事专业的活动，最终却无奈赔了本。也遇到过从阵容到海报、从海报到文案每平米三千处漏洞的活动，赚得盆满钵盈。“市场”需要时间，面罩下的真相、鹿死谁手终究会被揭露。
理论上，我们肯定鼓励更多人成为活动主办方，一起通过不同的活动形式、活动内容，去推动现场音乐的发展。但实际上，我们也需要提醒这些绞尽脑汁入行的朋友们，不要把盈利想成必然，理解它是什么并不难，但做好这一行真的很难。
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活动主办方直接影响着线下市场 但这绝对是一种高风险工作
似乎所有人都在频繁地将活动主办方视为一大热门话题，这也不像是什么现阶段难以解释的概念，听起来所有人都接触过“活动主办方”，不明白的人也会被一句话解释明白。理解它是什么确实不难，真正了解他们则十分需要时间和经验了。
开文需要引出三项理论：活动主办方是线下市场的主要控制者和贡献者，理论上需要较高的职业素养；但实际上活动主办方的门槛并不高，只要预算足够，谁都可能也可以成为主办方；正因上述两点，活动主办方的水准严重参差不齐，成败也颇为悬殊。
作为音乐爱好者、Ravers或者更接地气的“听歌的小粉丝”，只要你时不时地接触一些线下锐舞场景，均不妨考虑提升对活动主办方的认知。为了自己好，也为了这个复杂的市场好。在阅读本文的时候，更建议举一反三，在思考过程中以小见大。
首先，什么是活动主办方？面向电子音乐这种大型国际市场，它的英文原词是什么？字面上来说，活动主办方所对应的英文直译是Event Organizer，但它还对应着一种出现频率更高的术语是Event Promoter。从字面上来说，Promoter设有“发起人”之意。
所以，在过去《电子音乐资讯》的部分文章中，更喜欢采用Promoter/Event Promoter去对应活动主办方一说，偶尔使用字面上更直译化的Event Organizer，但读者可以主观地在Event Promoter和Event Organizer之间做出用词选择。顾名思义，所谓的Event Promoter，他们的工作就是定期或者不定期地举办一些现场活动。
相对的是，Event在这里就是“活动”的意思，活动对应的英文、术语也只会是Event，它的概念很广，包含但不限音乐节、夜店演出、仓库派对、Livehouse活动等。值得强调的是，虽然我们以电子音乐的角度作话题，但在其它音乐风格中说法保持一致。
回顾刚才提到的开文三大理论之第一点：“活动主办方是线下市场的主要控制者和贡献者，理论上需要较高的职业素养”。为什么这么说？刚才已经解释过了，Promoter就是发起者，线下活动本身就是由他们发起的，对文化的正面贡献自然也少不了一份“最直接的”功劳。
没有这些活动主办方的话，就不会有我们接触到的那些优质的现场，如果没有他们Booking那些国际DJ/制作人来华演出，我们也几乎不可能在中国看到他们的身影。而成为主办方，从前期的准备到中期的宣传再到后期的呈现，每一步都少不了专业素养。
筹划一场活动是基本的前期功课，你要怎么举办这场派对、活动；在什么城市举办、什么场地举办；人数规模多大；Talent Buyer订艺人的时候应该遵循什么标准；预算多少、预计收入多少，是赔是赚……
而中期就是官方的宣传和各种新媒体等渠道宣传了，在你把一切必要任务完成以后，你需要想办法转化出更高的门票。这又应了刚才提到的Promoter定义和基本工作，他们需要付费Booking艺人，让艺人为活动表演，当然他们也需要想办法回本，而不是做公益。
假设我方公司花10万人民币举办了一场活动，那么我们也需要从门票或酒水分成【如果有的话】中获取10万人民币以上的利润，这样的情况下主办方才能回本。如果获得了20万人民币的门票、酒水、赞助、摊位等等收入，高出整体支出的部分则是盈利部分了。
但上一自然段自是指向盈利情况的活动，不是所有活动都能够盈利的。活动主办方可能因为一场活动支出10万人民币，但或许他们的门票、酒水、赞助、摊位等等收入仅为5万人民币。在5万人民币收入扣除10万人民币成本以后，这场活动仍存在5万人民币损失。
所以，标题中点到了一句话——这绝对是一种高风险的工作。你可以做好财运亨通的正面准备，但你也需要做好血本无归的负面准备。上述内容也响应了开文提出的第二点内容，只要预算足够，谁都能够成为活动主办方。但是赚是亏，就是另一门学问了。
一场规模巨大的音乐节可能需要数百万人民币或更高的投资，从场地租赁、场地搭建、舞台搭建、所有表演者的演出费、媒体宣传成本等等方方面面都是金钱使然，或者说都是交易。但如果举办一场小型活动，也可以仅仅支出数千人民币邀请Local DJs，然后与夜店合作，再进行门票分成。
所以，一场活动的举办成本高不封顶、低不封底，支出差异没有明确标准，风险大小也因此没有明确范围。若以营利或者亏本作为成败定论标准，大大小小的活动在可能亏损的数目或可能赚取的数目上有巨大差额，赚取200或赚取200万都很正常，反之同理，满足成败悬殊之说。
现在是2019年7月6日，截止到今日，国内外的整个活动主办方行业、团队水准均严重参差不齐。专业的团队人均精英，每个人都可以把他们手头上的工作完成得非常令人满意。相同的是，也有人把一场活动做得槽点密集，每一步都令人不奈之何，带有大量错误信息甚至是虚假宣传。
有趣的是，一场活动做得专不专业、上不上档次，与最终在经济上盈利或亏本没有然联系。我们目睹过许多阵容优异、活动布置精彩、宣传像样、面面俱到且事事专业的活动，最终却无奈赔了本。也遇到过从阵容到海报、从海报到文案每平米三千处漏洞的活动，赚得盆满钵盈。“市场”需要时间，面罩下的真相、鹿死谁手终究会被揭露。
理论上，我们肯定鼓励更多人成为活动主办方，一起通过不同的活动形式、活动内容，去推动现场音乐的发展。但实际上，我们也需要提醒这些绞尽脑汁入行的朋友们，不要把盈利想成必然，理解它是什么并不难，但做好这一行真的很难。
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