谁在安排和决定各个音乐节、俱乐部演出等活动的全阵容？
无论你是该领域的从业者，或者爱好者和粉丝，都不难从不同角度发现，阵容往往是一场活动中最受关注的部分，最起码的是“受关注的部分之一”。一场活动的成王败寇自然不可能只受阵容影响，但相反，阵容确实会成为一场活动成王败寇的紧要关头。
“阵容优先理论”无论对音乐节、仓库派对，或者夜店、酒吧的活动而言均合情又合理，Ravers、消费者、旁观者对阵容的重视程度影响了一切。那么若是站在活动主办方的角度，又到底怎么把控好阵容这一关呢？拿捏好这一关的责任，又是谁应胜任的担当？
全球的音乐活动何其多，这当然不会只是一个人的工作，所以，既然标题提到“谁在安排和决定各个音乐节、俱乐部演出等活动的全阵容？”，本文指向的应该是一个具体的职业。如果本文产生了良性传播，可能为中国演出业产生一定推动性作用。
在中国演出行业中，人们更习惯用“艺人统筹”这个说法，指向这些安排、决定音乐节或其它形式的活动的工作人员，但该说法本身就建立在混淆的前提下，导致工作内容有时缺乏专业性。须知，“艺人统筹”这个说法实际上来源于C-Pop领域和中国娱乐圈。
很多情况下“艺人统筹”仅仅只是通过他们十分有限的知识量，去选择十分有限的艺人，而许多主办方公司的所谓“艺人统筹”都只认识一张DJ Mag百大DJ排行榜。这是中国的许多线下活动来来回回只会Booking重复的表演者的原因之一。
再者，中国多数“艺人统筹”的Booking渠道、Booking资源都十分有限，甚至根本学不会主动去联系Booking Agency/Booking Agent或艺人所签约的唱片厂牌及经纪公司。对部分主办方公司而言，他们暂时还没有真正让这个身份职业化、专业化。笔者在撰写本文时更是惊奇地发现此前没有任何公众号写过Talent Buyer的文章！
事实上，这种专门在安排和决定表演阵容的工作，有一个对应的、专属的职业名词，叫Talent Buyer，Talent Buyer如果直译成中文便是“人才买家”。国际上任何一家专业的主办方，都一定会非常重视Talent Buyer这种职业，优秀的Talent Buyer可能取得极高的工资，其中的学问并不简单。
Talent Buyer可以是为场地方工作的，也可以是为主办方工作的，且这种说法专门面向音乐行业，在全球范围内有效。读者们如果去搜索“艺人统筹”的定义，便不难发现这个职业名词实际上仅限于演艺圈，而且与Talent Buyer是截然不同的两种概念。如果你实在无法分清两者，请向《电子音乐资讯》提议撰写专门的工作内容区分文章。
这直接论证了“艺人统筹”与Talent Buyer不是一回事，Talent Buyer也不应该被叫作“艺人统筹”，如果主办方无法正视Talent Buyer的工作，也很难真正做到专业化。当然，笔者只是在指出问题所在，不否认很多主办方公司已经在这方面很专业了。本文从头到尾没有任何一句话设定批判色彩，真心想帮助Talent Buyers更加专业一点。
Talent Buyer的工作是复杂的。对艺人的了解程度、对音乐的了解程度、对阵容的合理安排、对活动的局部规划、前期的准备、中期正式通过Booking Agency等渠道去预定艺人、再到后面与团队其它工作人员的衔接，都显得非常重要，一步都不能少。
接地气地简而言之：想要成为一名真正优秀的、合格的Talent Buyer，你必须有能力完成艺人的挑选、再到艺人的预定等工作。所以，在很多情况下，Talent Buyer还会被称作“Booker”，复数形式“Bookers”，相比之下后者更加字面化：预定艺人的人。
再结合文章前半部分内容，你会发现很多公司的Talent Buyer是极其不正规的、极其不专业的，所以导致活动在阵容方面实在无法说服乐迷。但正面一些的例子则是优秀的Talent Buyer为一场活动准备了一套更出色的阵容，在结果方面取得了商业成功。活动与活动间为何实力悬殊？Talent Buyer间的水准差异足以解释很多事。
无论在国外或者国内，混淆Talent Buyer与Booking Agency/Agency/Promoter均时有发生，我们甚至发现有许多人从事着这一行业，却对自身工作有严重且深刻的误解。笔者始终相信，成为一名顶级的Talent Buyer，与你是否真正了解Talent Buyer有不言而喻的关系。若重新梳理、认识一下你的工作，兴许会帮助你更上一层楼。
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谁在安排和决定各个音乐节、俱乐部演出等活动的全阵容？
无论你是该领域的从业者，或者爱好者和粉丝，都不难从不同角度发现，阵容往往是一场活动中最受关注的部分，最起码的是“受关注的部分之一”。一场活动的成王败寇自然不可能只受阵容影响，但相反，阵容确实会成为一场活动成王败寇的紧要关头。
“阵容优先理论”无论对音乐节、仓库派对，或者夜店、酒吧的活动而言均合情又合理，Ravers、消费者、旁观者对阵容的重视程度影响了一切。那么若是站在活动主办方的角度，又到底怎么把控好阵容这一关呢？拿捏好这一关的责任，又是谁应胜任的担当？
全球的音乐活动何其多，这当然不会只是一个人的工作，所以，既然标题提到“谁在安排和决定各个音乐节、俱乐部演出等活动的全阵容？”，本文指向的应该是一个具体的职业。如果本文产生了良性传播，可能为中国演出业产生一定推动性作用。
在中国演出行业中，人们更习惯用“艺人统筹”这个说法，指向这些安排、决定音乐节或其它形式的活动的工作人员，但该说法本身就建立在混淆的前提下，导致工作内容有时缺乏专业性。须知，“艺人统筹”这个说法实际上来源于C-Pop领域和中国娱乐圈。
很多情况下“艺人统筹”仅仅只是通过他们十分有限的知识量，去选择十分有限的艺人，而许多主办方公司的所谓“艺人统筹”都只认识一张DJ Mag百大DJ排行榜。这是中国的许多线下活动来来回回只会Booking重复的表演者的原因之一。
再者，中国多数“艺人统筹”的Booking渠道、Booking资源都十分有限，甚至根本学不会主动去联系Booking Agency/Booking Agent或艺人所签约的唱片厂牌及经纪公司。对部分主办方公司而言，他们暂时还没有真正让这个身份职业化、专业化。笔者在撰写本文时更是惊奇地发现此前没有任何公众号写过Talent Buyer的文章！
事实上，这种专门在安排和决定表演阵容的工作，有一个对应的、专属的职业名词，叫Talent Buyer，Talent Buyer如果直译成中文便是“人才买家”。国际上任何一家专业的主办方，都一定会非常重视Talent Buyer这种职业，优秀的Talent Buyer可能取得极高的工资，其中的学问并不简单。
Talent Buyer可以是为场地方工作的，也可以是为主办方工作的，且这种说法专门面向音乐行业，在全球范围内有效。读者们如果去搜索“艺人统筹”的定义，便不难发现这个职业名词实际上仅限于演艺圈，而且与Talent Buyer是截然不同的两种概念。如果你实在无法分清两者，请向《电子音乐资讯》提议撰写专门的工作内容区分文章。
这直接论证了“艺人统筹”与Talent Buyer不是一回事，Talent Buyer也不应该被叫作“艺人统筹”，如果主办方无法正视Talent Buyer的工作，也很难真正做到专业化。当然，笔者只是在指出问题所在，不否认很多主办方公司已经在这方面很专业了。本文从头到尾没有任何一句话设定批判色彩，真心想帮助Talent Buyers更加专业一点。
Talent Buyer的工作是复杂的。对艺人的了解程度、对音乐的了解程度、对阵容的合理安排、对活动的局部规划、前期的准备、中期正式通过Booking Agency等渠道去预定艺人、再到后面与团队其它工作人员的衔接，都显得非常重要，一步都不能少。
接地气地简而言之：想要成为一名真正优秀的、合格的Talent Buyer，你必须有能力完成艺人的挑选、再到艺人的预定等工作。所以，在很多情况下，Talent Buyer还会被称作“Booker”，复数形式“Bookers”，相比之下后者更加字面化：预定艺人的人。
再结合文章前半部分内容，你会发现很多公司的Talent Buyer是极其不正规的、极其不专业的，所以导致活动在阵容方面实在无法说服乐迷。但正面一些的例子则是优秀的Talent Buyer为一场活动准备了一套更出色的阵容，在结果方面取得了商业成功。活动与活动间为何实力悬殊？Talent Buyer间的水准差异足以解释很多事。
无论在国外或者国内，混淆Talent Buyer与Booking Agency/Agency/Promoter均时有发生，我们甚至发现有许多人从事着这一行业，却对自身工作有严重且深刻的误解。笔者始终相信，成为一名顶级的Talent Buyer，与你是否真正了解Talent Buyer有不言而喻的关系。若重新梳理、认识一下你的工作，兴许会帮助你更上一层楼。
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