主办方知识 办活动一定要学会尽可能避免“撞车”
小小的经验之谈。虽然电子音乐资讯也不是什么专业的主办方，客观上我们算得上名列前茅的电音媒体，但主办方仅仅只是我们的一个小版块，还不敢拿来标榜。不过希望本篇文章能对一些国内外主办方起到良好的帮助。毕竟入行的越来越多，但很多都摸不清行业底细。
我们已经提过很多次，在中国，想“参一脚”做主办方的公司实在越来越多。这既没有贬义也没有褒义。它本来就是存在两面性的。要是没有这么多公司办活动，你以为大伙儿喜欢的那些国际知名DJ/Producer是哪儿来的呢？他们自己贴着来中国演出的吗？任何演出都是主办方砸钱砸出来的。
但是，有个很大的问题呀，专业的主办方没几个，连主办方怎么盈利的都不太清楚。如果你以为主办方的盈利空间是卖门票，那也太单纯了。门票再怎么卖，也很难把艺人的演出费回本。反而是酒水和招商，占比远远大于门票。但一头栽死在卖门票的环节的主办方不少，夜店反而想得开。
绕回正题。如果你想办活动，我们科普过很多很多东西，怎么办，要多少钱，艺人怎么请，我们都曾经告诉过你了。甚至应该怎么赚钱，未来的活动怎么下去，以后的仓库派对和电音节与夜店之间会是一个什么关系，我们以后都会聊。但今天，就来聊聊电音Events的“撞车”问题。
何为“活动撞车”呢？“活动撞车”是指两场活动相撞，也许是在同一天，同一个城市举办。打个比方，A电音节与B电音节，都在12月26日，厦门举办，那就是我们说的“撞车”。但有些情况下，“撞车”不一定只是同城，也可以是影响力极大的其它城市的活动。只要有明显影响几乎都可以算是撞车。
那么“撞车”的影响是什么呢？分流。做个非常简单的例子。假设消费者的总数为5000，今天只有一场活动，5000人都是消费者。但假如今天有两场艺人吸引力相当的活动，5000人兵分两路，那么两场活动都将造成损失，一场活动只剩下2500人。
给大家做个更加接地气的实际例子。电子音乐资讯两周年派对与奶油田撞车，前者阵容只有Bare Noize和几位国内比较优秀的音乐制作人/DJ，而后者都是国际大牌，几乎每一位都比Bare Noize知名度更高，足足18位，前者的主办方就算粉丝再多，也“撞”不过后者阵容带来的粉丝效益。
换而言之，主办方有多火，仅仅只能代表一场活动人气的一小部分而已。毕竟绝大部分消费者不是冲着主办方你有多牛逼而去买票的，他们都是冲着这位艺人是否值得他们消费，主观上的消费意愿而决定的。那么当两场活动发生“撞车”情况之后，必然有其中一方被严重分流，损失惨重。
又比如说未来EDC中国站与Tomorrowland中国站，假设它们在同一天举办，即使不在同一个城市，依然会造成严重的分流。打个比方，这其中有很多外地Ravers，他们需要从A或者B中做出选择，既然“撞车”就无法两场音乐节都去，所以这也必然会造成两场活动的严重分流，主要还是看阵容。
那么作为主办方，不管你是老手还是新手，你想举办电音节/仓库派对，还是夜店活动。或者你干脆就是Club/Bar或者Livehouse的场地方，无需在其他人的场地举办任何形式的活动，都需要在时间上严格考虑“撞车”的后果。如果可以的话千万别硬怼，否则潜在人群会被严重稀释。
主办方知识 办活动一定要学会尽可能避免“撞车”
小小的经验之谈。虽然电子音乐资讯也不是什么专业的主办方，客观上我们算得上名列前茅的电音媒体，但主办方仅仅只是我们的一个小版块，还不敢拿来标榜。不过希望本篇文章能对一些国内外主办方起到良好的帮助。毕竟入行的越来越多，但很多都摸不清行业底细。
我们已经提过很多次，在中国，想“参一脚”做主办方的公司实在越来越多。这既没有贬义也没有褒义。它本来就是存在两面性的。要是没有这么多公司办活动，你以为大伙儿喜欢的那些国际知名DJ/Producer是哪儿来的呢？他们自己贴着来中国演出的吗？任何演出都是主办方砸钱砸出来的。
但是，有个很大的问题呀，专业的主办方没几个，连主办方怎么盈利的都不太清楚。如果你以为主办方的盈利空间是卖门票，那也太单纯了。门票再怎么卖，也很难把艺人的演出费回本。反而是酒水和招商，占比远远大于门票。但一头栽死在卖门票的环节的主办方不少，夜店反而想得开。
绕回正题。如果你想办活动，我们科普过很多很多东西，怎么办，要多少钱，艺人怎么请，我们都曾经告诉过你了。甚至应该怎么赚钱，未来的活动怎么下去，以后的仓库派对和电音节与夜店之间会是一个什么关系，我们以后都会聊。但今天，就来聊聊电音Events的“撞车”问题。
何为“活动撞车”呢？“活动撞车”是指两场活动相撞，也许是在同一天，同一个城市举办。打个比方，A电音节与B电音节，都在12月26日，厦门举办，那就是我们说的“撞车”。但有些情况下，“撞车”不一定只是同城，也可以是影响力极大的其它城市的活动。只要有明显影响几乎都可以算是撞车。
那么“撞车”的影响是什么呢？分流。做个非常简单的例子。假设消费者的总数为5000，今天只有一场活动，5000人都是消费者。但假如今天有两场艺人吸引力相当的活动，5000人兵分两路，那么两场活动都将造成损失，一场活动只剩下2500人。
给大家做个更加接地气的实际例子。电子音乐资讯两周年派对与奶油田撞车，前者阵容只有Bare Noize和几位国内比较优秀的音乐制作人/DJ，而后者都是国际大牌，几乎每一位都比Bare Noize知名度更高，足足18位，前者的主办方就算粉丝再多，也“撞”不过后者阵容带来的粉丝效益。
换而言之，主办方有多火，仅仅只能代表一场活动人气的一小部分而已。毕竟绝大部分消费者不是冲着主办方你有多牛逼而去买票的，他们都是冲着这位艺人是否值得他们消费，主观上的消费意愿而决定的。那么当两场活动发生“撞车”情况之后，必然有其中一方被严重分流，损失惨重。
又比如说未来EDC中国站与Tomorrowland中国站，假设它们在同一天举办，即使不在同一个城市，依然会造成严重的分流。打个比方，这其中有很多外地Ravers，他们需要从A或者B中做出选择，既然“撞车”就无法两场音乐节都去，所以这也必然会造成两场活动的严重分流，主要还是看阵容。
那么作为主办方，不管你是老手还是新手，你想举办电音节/仓库派对，还是夜店活动。或者你干脆就是Club/Bar或者Livehouse的场地方，无需在其他人的场地举办任何形式的活动，都需要在时间上严格考虑“撞车”的后果。如果可以的话千万别硬怼，否则潜在人群会被严重稀释。